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发布时间:2021-10-09 07:03:32 阅读: 来源:壁灯厂家

玉柴集团:用创先争优创造绿色发展的新动力

玉柴集团:用创先争优创造绿色发展的新动力

中国工程机械信息

导读: 从地方到全国,从200亿到300亿,再到400亿,玉柴在创先争优三年中,走上了一条高速发展之路: 2010年,企业年产值跨入300亿; 2011年,成为广西 国有企业创先争优活动示范点 、广西 国有企业创先 ...

从地方到全国,从200亿到300亿,再到400亿,玉柴在创先争优三年中,走上了一条高速发展之路:

2010年,企业年产值跨入300亿;

2011年,成为广西“国有企业创先争优活动示范点”、广西“国有企业创先争优活动先进集体”,产值同比再增100亿,跨入400亿企业行列;

2012年,获评全国创先争优先进基层党组织。

这种发展,不仅仅是规模上的增长,而且是玉柴以科学发展观正确看待发展结构等问题的战略抉择,是玉柴以科学发展观全力创先争优,推动国企党建、管理提升、体制改革的有益探索,更是玉柴以科学发展观奋力开创企业发展、员工发展的全新局面的生动实践。

这个拥有61年发展历程的老国企,用“创先争优”创造了绿色发展“新动力”。

创先争优 “三驾马车”奠定绿色基础

国民经济发展有三驾马车,玉柴发展也有“党建”“管理提升”“企业体制改革”三驾马车。三年间,玉柴为实现“创先”,创造性开展党建工作,并先后开展了引进精益制造、管理干部队伍能力提升计划等多项管理提升工作,使制造水平和管理团队工作作风得到了极大的提升。

从2012年年初开始,玉柴的高管和各部门中层正职每天一大早就来到公司。因为他们必须参加早餐会,然后赶在上班前打卡签到。一同吃早餐,这件看起来很平常的事情,可事实上不是那么轻松。早餐会上,集团公司党委书记、董事局主席晏平经常会询问重点事务的推进情况。大到对外投资,小到员工的福利品发放,晏平都一一过问。

管理人员有一种必须快步跑的感觉。

可能在晏平看来,近三年来年均30%的发展速度还是不够快的。

细数这三年来玉柴的一些工作重点和战略目标,玉柴求快求好的要求显露无遗:“玉柴速度”、三年质量提升100%、2015年实现千亿目标……为了推进这些目标的实现,晏平从党组织建设到管理模式等都进行了大刀阔斧的改革。

企业党建要和生产经营紧密结合,这是玉柴在推进党建工作中全员共识。为此,玉柴创建“融入、协调、保障、服务”的党建指导理念,建立“结合、配合、组合”的党建工作模式,做到结合生产经营目标谋划党建工作任务,配合生产经营需要做好党建服务工作,党的工作始终围绕企业生产经营和发展目标展开。

随着玉柴的高速发展,玉柴子公司越来越多了,基层可谓“最好骑的同享单车”党组织建设也成了摆在玉柴党委面前的难题。特别是为了避免基层党组织工作流于形式,提高对基层党组织的管理,玉柴在2010至2011年间,结合玉柴在企业生产管理模式,健全党建管理的系列制度办法和业务流程,形成“党建目标管理”、“党建绩效评价”、“党务干部”、“党建制度规范”四位一体的党建业务管控机制,规范了基层党组织建设,加强了对基层党组织的管理,让党组织真正扎根群众。

2011年7月,在玉柴子公司广东茂名长晟公司,玉柴各子公司基层党组织人深入讨论了提高基层党组织工作水平,很快他们就把讨论的结果付诸实践了。

提高工作水平,挂点联系是法宝。2011年,股份公司专项任务多,特别是销售任务让各办事处面临很多难以解决地难题。公司党委创造性地开展领导挂点联系,公司党组织负责人、公司高管,挂点办事处,跟踪落实问题。时任股份公司党委副书记郭德明挂点青海办,青海辖区有什么机遇,有什么难解决的问题,他一清二楚,在他和青海办事处的努力,2011年,青海办玉柴发动机进入量翻了一番。

2012年6月,在南车玉柴,负责联系南车玉柴党组织的集团公司副总裁苏朋来到了南车玉柴。这个新成立的子公司面临什么问题?工作成效如何?南车玉柴董事长张正清可以一五一十地说清楚。苏朋还带了自己领导的三家子公司到南车玉柴,让他们互促互进。

提高工作水平,工作作风是关键。2010年,后勤机关作风整顿,2012年,干部队伍作风整顿,一系列看似是短期的行为,深入影响了每一个玉柴人。当然,更深入的是后续持续推进的制度化的管理措施。这一系列和生产实际紧密结合我国的石墨烯研究由于起步较早的措施,是玉柴党组织和经营班子工作作风的全面检验。

在这三年间,为提升制造水平,玉柴党组织和经营班子最重大的管理提升措施是全面引进精益制造,全面提升。

玉柴是一个拥有2万余人的大型企业,“只要机器一开动,就有大量的消耗,设备需要保养,水电气汽等能源陆续输往各个生产岗位,假如没有产出,或者产出不高、质量不高,那就牵涉到浪费问题,归根结底还是效率问题”此前,玉柴虽然也在陆续引进“卓越班组管理”“现场5S”“精益六西格玛”“IE工程”“人机工程”等管理模式,但是仍然缺乏一套能够全面统筹生产和质量管理的体系。

创先争优,就是要肩负历史使命,解决发展难题。

2011年6月,履任不久的股份公司总经理吴其伟按照晏平的要求,带领30多人参观了博世等企业,回来之后,参观考察的中层干部都说,这次考察“具有重要的现实意义”。

在后续几个月,玉柴邀请了专业的咨询公司对玉柴的管理干部进行全面的培训。10月份,精益制造项目正式启动。玉柴在“打造全球最具竞争力的专业供应商”的路途中,又迈出了新的步伐。这是意义深远的一步。吴其伟说,此举是为了“高起点、高标准地建设以市场为导向、以质量为中心、以精益制造为基础、产品与市场高度紧密结合,快速反应细分市场的注重过程的高效协同的具有玉柴特色的运营管理系统(YCOS),建设能适应产品系列多、应用范围宽广、百万台规模的创新型组织机构”。

“经营班子在推进精益制造上的决心是巨大的”,我们“已经把自己逼到悬崖边上,不给自己留任何退路”。

一场声势浩大、全员推进的精益制造开始了。

而在这三年间,仍有一件事情,可能无法忽视。在2011年9月,玉柴邀请了高尚全、张小虞、王强等著名经济学家、行业专家以及国家发改委领导等在北京举行了一次关于国企改革和玉柴创新实践的高层研讨会。表面上看,这次会议是对玉柴过去改革实践活动的总结,但是从参会人员的表态中,仍然可以琢磨到,玉柴党组织和经营班子已经在思考、甚至可能已经在努力推动这次事关企业未来发展的重大改革决策。

在会上,著名经济学家高尚全说:“玉柴"十二五"打造国内领先、国际知名的千亿目标,任务很重,关键看改革。无论是政府还是企业都要用最大的勇气和决心来全面推进改革。”

针对这一改革,玉林市副市长禤甲军代表玉林市政府表态,将一如既往地支持玉柴企业发展,支持玉柴集团改制。

至此,这场得到政府并已稳定运行和正常生产1年多时间支持、各界高度关注的企业体制改革已酝酿多时。在不久的将来,机会成熟时,玉柴将借此改革动力,实现公司治理的商业化改革,最终实现“国际玉柴”的伟大梦想。

正是通过党建的基层动力、管理提升的战斗力,改革形成的潜在动力,这“三架马车”奠定了玉柴近年、乃至未来科学发展、可持续发展的基础。

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