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09年箱包生产企业如何实现品牌突围国内动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 01:13:06 阅读: 来源:壁灯厂家

一、生产型箱包企业的国内市场困局

正当这些企业将目光转向国内市场的时候,却发现尚未踏足国内市场却已深陷品牌包围圈之中,因为一个秩序井然的箱包品牌竞争格局已然形成:LV、Gucci等国际奢侈品牌雄踞高端市场;Dissona、CoBo等国内企业运作或带来的国际品牌在中高端市场已经形成气候;而中低端市场已经被奥康、康奈、威豹等品牌瓜分。

一个金字塔型的品牌竞争阵营结构,已经对转型中的生产型箱包企业形成了包围!

生产型企业能否成功实现企业转型?

能否在这一市场竞争格局中找到市场机会?

能否在国内市场的品牌包围中实现战略突围?

二、品牌突围的“速胜论”与“亡国论”

围绕上述问题,从目前一些生产型企业操作实践来看,出现两种不同的倾向:一种是“速胜论”、一种是“亡国论”。这两种倾向的区别是什么?又有什么样的实施结果呢?

1、“速胜论”

持“速胜论”的企业及支持者或是不能正视目前国内箱包品牌竞争阵营结构,认为国内箱包市场的品牌竞争尚处在初级阶段,侥幸的认为竞争或许没有那么激烈。或是对企业自身的实力自视过高,“这么多年的外贸生意,老子身家已经几个亿;是老子伸展伸展拳脚的时候了。”

于是他们在国内市场大展拳脚了!

今天叫嚣着要做国内“箱包第一品牌”、明天到国外注册一个假洋鬼子品牌过来,妄图打入中高端、乃至高端市场去忽悠消费者。

结果是渠道没拓展开来,样板终端销售不见提升、产品研发跟不上;钱花了不少、生意没做起来、营销From EMKT.com.cn总监却走马观花般的换了几任,真是“赔了夫人又折兵”。

“速胜论”的企业及支持者,或者盲目夸大了市场机会,看不到奢侈品牌无形的杀气、看不到阵营中的其他品牌通过十余年的积累已经形成的市场基础。或者高估了自身的竞争实力。虽然自身有非常强大的产能优势、资金优势,却没有意识到自己没有品牌打造经验、没有市场拓展经验、没有营销团队建设经验。

妄图利用“第一品牌”的概念及假洋鬼子的品牌出身,企图在国内市场一战成名是不现实的。毕竟国内市场竞争格局今非昔比;毕竟消费者已经不是当年那么好忽悠了! 本新闻共5页,当前在第1页12345

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