壁灯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
壁灯厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

乐视完成彩电行业最大并购传统企业抖三抖《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:32:35 阅读: 来源:壁灯厂家

乐视收购Vizio的消息在彩电行业引起一阵轰动,一家是国内成长速度最快的互联网电视品牌,一家是北美最大的互联网电视品牌,如今看来可谓门当户对,但乐视已苦苦追求三年,最终携20亿美元聘礼跨过太平洋,才抱得美人入怀,成为今年(按乐视的说法是“有史以来”)彩电行业最大的并购案,搅得国内电视圈颇不宁静。 乐视收购Vizio的消息在彩电行业引起一阵轰动,一家是国内成长速度最快的互联网电视品牌,一家是北美最大的互联网电视品牌,如今看来可谓门当户对,但乐视已苦苦追求三年,最终携20亿美元聘礼跨过太平洋,才抱得美人入怀,成为今年(按乐视的说法是“有史以来”)彩电行业最大的并购案,搅得国内电视圈颇不宁静。

乐视的互联网电视从创立到成为国内一线品牌只花了三年时间,其低价策略不断打破行业的利润底线,本就对传统电视企业造成一定冲击,如今豪掷20亿美元拿下全美销量第二的品牌Vizio,这笔交易不管对乐视而言值不值,对传统电视企业来说都不得不抖三抖。

首先是面子问题,并购有望重塑乐视行业地位。

据贾跃亭透露,未来乐视在彩电领域将启动双品牌战略,乐视品牌将进入美国,Vizio品牌也将进入中国市场,实现二者互补。Vizio电视在美国每年的销量达到800万台,加上乐视致新总裁梁军7月初定下乐视超级电视全年冲击600万台的目标,一共1400万台的销量,即将赶超此前一起参与4月彩电销量国内冠军之争的彩电老兵海信,IHSTechnology此前预测,海信2016年的电视出货量预计在1500万台。

目前贾跃亭已经为整个乐视电视制定下2017年销量突破2000万台的目标。这一数字将有望冲击全球彩电行业前三,仅次于三星和LG。份额越大意味着更大的话语权,也意味着更大的品牌价值。尽管2000万台的销售目标多少有点盲目自信,但乐视确实用三、四年时间成为行业排头兵,这对在行业摸爬滚打几十年的传统电视厂商而言,绝对是个不小的打击。

其次是乐视借Vizio,有望进军艰攻不破的北美市场。

北美市场是仅次于中国的第二大的电视消费市场,中国彩电市场一年出货量约5000万台,北美市场一年出货量也达4500万台。但对于中国企业而言,北美市场确是碉堡一块,即便对于全球化运营已经相对成熟的华为,美国也是一块难啃的硬骨头,传统彩电企业已经在此投入巨大却收效甚微。

长虹进入美国市场已经三年,现在仍处于由代工转向自主品牌的开拓阶段。TCL在2004年收购汤姆逊的时候,就成立北美分公司,但2010年才开始经营TCL自主品牌,2015年TCL品牌电视在美国市场销售突破101万台。去年,海信以2370万美元收购夏普墨西哥彩电工厂,同时获得夏普电视在美洲地区的品牌使用权和所有渠道资源。而海信自主品牌2014年在北美的市场份额约2%,2015年约4%,2016年,海信正式接盘夏普美洲彩电业务,海信期望借助夏普的渠道资源和品牌影响,将市场份额进一步提升至8%。

而彩电新兵乐视通过收购Vizio却有望迅速打开北美市场的大门。Vizio2015年销售量在750万台,北美市场占比17%左右,是除三星之外的第二大品牌。资料显示,截至2016年第二季度,Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架,分发渠道渗透率高达83%;每日生产1000亿电视观看大数据,用户累计观看时间超过50亿小时。乐视收购Vizio相当于得到了一张市场资源和用户数据的通行证,就算短时间内,乐视和Vizio难以实现协同效果,但Vizio做到北美市场老二的经验和资源却是让所有电视厂商都觊觎的。

还有可能会面临的生存问题,乐视会进一步击穿电视行业利润底线。

Vizio刚进入美国市场的时候,Vizio的平板电视比起其他品牌的同类型产品价格低50%,2008年后其它品牌被迫降价,但也始终与Vizio有20%的差距,最终Vizio以高质低价的形象在竞争激烈的北美高清电视领域站住了脚跟。乐视则比Vizio更为激进,贾跃亭一直没把电视硬件利润放在眼里。

2013年10月,乐视推出定价为2499元的50英寸超级电视,仅为场上同尺寸智能电视的一半,颠覆了原有的行业格局。2014年传统彩电企业都面临营收缩小、利润降低的状况,到2015年三家企业背负巨亏,盈利企业亦利薄如纸。而搅局者乐视烧钱无期,却备受资本市场推崇。

此前有人推算,乐视每卖一台电视平均要亏400元,但贾跃亭看中的就是大屏背后的用户价值。在未收购Vizio之前,乐视大屏单月广告营收已近5000万元,广告收入和广告主均同比增长超过5倍。而这只是大屏商业化运作的一环,内容续费价值、分众运营、购物、游戏等都是大屏商业化的重要单元。而各项数据均显示,乐视深谙此道。

用户价值的产生依赖于用户保有量和用户粘性。在收购Vizio之后,乐视必将延续其低价策略以获得更大的保有量,同时结合Vizio互联网电视数据和乐视内容运营经验提高用户粘性,进一步争取和培养高价值用户。据乐视方面介绍,本次收购完成后,LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口,累计播放时长超过110亿小时,高达7.3亿的月活用户数。

虽然北美市场仍存在很多不确定性,但留给中国传统彩电企业的空间确实不多。国际大牌三星LG索尼在高端市场岿然不动,中低端市场的价格厮杀又难以为继,互联网电视也缺乏先行优势,传统彩电品牌在北美市场难有话语权。而在国内似乎无“利”可图的当下,北美市场若失守,传统彩电企业的生存状况就更加风雨飘摇。TCL近日发布的半年度业绩预告称,受液晶面板和手机产品业绩低迷影响,预计上半年净利润下滑61%—65%。

收购刚刚开始,乐视正绷紧神经准备面对北美市场的各种风险和挑战。其他电视厂商的日子更轻松不得,因为保不准贾跃亭的故事又成了真。

干细胞机构

nk干细胞价格

免疫疗法一疗程多少钱

相关阅读