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汇德ESP诊治问题企业开启中国企业转型升级新格局

发布时间:2020-06-29 17:49:23 阅读: 来源:壁灯厂家

近年来 ,由于受到国内外经济环境的冲击,一些国内企业多呈现出了“急速死亡”和“集体遭殃”的现状。十几年中国内企业倒闭最少的那一年也倒闭了40万家企业。被动的经历一番进化论,物竞天择,适者生存,不适者淘汰,而一些真正有想法的企业想到了企业战略转型升级,以求通过整合企业结构得到长久发展和良性循环,但“问题企业”的种种不足和发展困难成为阻碍其改革的绊脚石。因此,如何通过有效的整合结构和先进经营管理模式,推动企业战略转型升级,成为当下成长型企业不得不思索的问题。

国内企业在管理及组织结构上面临很大的纰漏。首先,战略混乱,显著表现为盲目多元化;其次,企业内部组织结构存在困境,中国企业目前存在的弊病一个是组织结构仍然是传统层级制度,未能根据自身企业的需要合理建构组织结构,流程繁冗,效率低下。另一个是个人凌驾组织,组织资源无法有效开发,导致企业执行中效率低下;再次,盲目崇拜资本效用论,忽视人力资源管理,企业把对人力、人才的认识简单的停留在传统劳资管理上;把人力资源工作简单看成招人、管人;把人做为企业经济增长的一种工具,埋下了劳资对立的企业隐患;最后,企业文化凌乱,商业口号假、大、空,名不副实,经营缺乏商业伦理,企业文化千篇一律,不能很好的体现自身特点,梳理与提升不到位,自然也难以发挥作用。

综上所述,中国的大中型企业最应该注意的应该是自身的发展,所以,企业要认清一个理儿,加强创新,提高管理水平,培育自己的核心竞争力,建立科学的管理体系,实施现代化的人力资源开发与激励机制,实现企业信息化管理,没这些基本功,企业肯定就不行。也绝对不会做到百年老店,你可能十年、二十年成功、三十年成功了,最后还是被人“吃掉”了,或者破产。

企业内功不足,导致问题百出

国内的一些企业在发展中一味的追求高效和利益,而忽视了内部结构的良性循环,成为企业内功不足的致命环节,导致创新能力不足、技术水平落后、产品更新缓慢、管理水平低下,严重制约了企业的可持续发展。

然而,在企业导入了大量的先进管理体系之后,大部分收效甚微,其重要的原因就在于企业忽略了对管理体制的学习和设计,而是急于求成,急着实施,急着看到效果,可是往往“欲速则不达”,导致企业管理水平急剧下降。企业只有先发现问题,找到方法,才能设计解决问题的过程,确定需要的工具,一些企业家往往是看到问题后马上就想解决,而完全忽略了解决这个问题要进行怎样的过程设计、要使用什么工具。

业内许多专家认为:企业内功不足,严重导致企业问题百出,效益不高、战略不科学,上述问题中,归结起来一句话:战略管理体系不科学,执行力度不到位。然而,不可否认企业是推动经济发展的主力军,每个行业都有循环周期,低谷、高潮。但你的企业就能活到情况好转的那一天吗?摆在企业面前的问题,已经不可逃避,当经济危机延续,有些企业会在情况好转以前倒闭。怎样能继续生存?积极行动,停止等待,停止责备,现在就解决问题。

当“问题企业”成为国家经济发展的绊脚石,产业转型升级的障碍物时,一些新兴的软件管理企业,成为了被热捧的市场新宠儿,作为有卓越成就的汇德软件,就成为了这次诊治“问题企业”,推动企业战略转型升级的拓荒者。

汇德ESP整顿“问题企业”,开启企业转型升级新格局

中国企业的转型升级,或从外销转向内销、内外销并举,或从代工到自主研发、自主品牌,或提升产品与服务的品质与价值、从产业链低端向高端升级,或从制造延伸到服务,或整合产业链上下游相关资源,或从粗放经营到精细管理、升级风险管控能力体系,都要求企业在经营管理、执行力度和人力绩效三个方面有显著的提升,重塑企业的核心能力,推动企业转型升级的步伐。

汇德ESP针对“问题企业”提出了整改措施,并以实现企业良性循环,踏步进入信息化为中心,以改革企业经营管理模式、提高企业执行力度为核心,帮助企业脱胎换骨,重新焕发生命力。

汇德ESP 构建完整信息化系统,加速企业信息管理

汇德ESP构建完整的信息化系统,分为四个环节,全面高效、各方面兼容的搭建起管理信息化系统良性循环系统,首先,构建核心战略系统,统筹战略管理、战略执行、战略监控;实现战略的有条不紊;其次,优化全局管控系统,遵循自上而下的规则体系,最高层的决策管理机制、战略单元层的管理体系设计、业务单元级的业务管理体系设计以及操作级的操作规则流程设计构成了一个严谨的企业管理控制体系;再次,兼顾部门业务系统,协调研发管理、人力资源、供应链管理、ERP系统、销售管理、OA办公系统、财务管理系统等各部门之间的配合与合作;最后,借助工具支持系统,其中包括:流程设计工具、知识管理工具、报表设计工具、组织设计工具、项目管理工具。汇德ESP,完善四个环节建设,搭建起完整的信息化系统,实现系统最大回报,让所有系统回归到支撑战略执行。

汇德ESP构建企业执行力模型, 提高企业执行力度

通过分析我们了解到,企业执行力模型包含了四个环节和五个构成要素,一方面,企业执行力与四个环节彼此之间呈正相关性,即企业执行力 = 决策层执行力 ∝ 管理层执行力 ∝ 执行层执行力 ∝ 操作层执行力

另一方面,企业执行力与五个构成要素之间也呈正相关性,即影响企业执行力的要素 = 文化X方向X 控制X动力X 能力

通过研究企业执行力模型,汇德软件提出,企业要促进战略执行,需要重视四个环节和五个构成要素。其中四个环节包括:强化战略执行力度、改善战略执行重点、提高战略执行能力及提升战略执行水平,通过强调各个环节战略绩效考核,督促所有人回归战略执行;五个构成要素包括:方向、控制、动力、能力、文化等,通过调整较弱要素,保持较强要素,提高个人战略执行能力。

企业通过构建完整的信息化系统和企业执行力模型,建立起完善的战略绩效管理系统,以战略管理、战略执行为核心,将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效的整合成一个协同的系统,让战略执行、控制体系、业务支撑和绩效管理有效的整合,这样管理信息化系统既符合企业管理要求,同时满足企业决策层、管理层、执行层和操作层的共同需求。为企业信息化管理,改革经营管理模式开辟道路,推动企业管理战略转型升级,开启了中国企业转型升级的新格局。

(比特网)

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