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羽绒服主业低迷 波司登“四季化”发展遭遇瓶颈女装折扣店

发布时间:2019-08-16 12:15:43 阅读: 来源:壁灯厂家

对试图在羽绒服主业之外进行探索的波司登来说,女装是其不得不面临的一项挑战。继去年停掉自有女装品牌瑞绮后,波司登开始再一次向女装领域探索,试图以此来进一步发展自己的非羽绒业务,突破季节性限制。

近日,有波司登内部人士表示,波司登已经开始加大对自有女装的建设力度,特邀请了日本培训师对女装部门进行培训,以加强其产品运营和品牌管理能力。“新起点,再创业”,这是波司登发展女装品牌的口号,也是其“四季化”策略进一步推进的象征。

波司登集团的主营业务是以“波司登”品牌为代表的羽绒服,据2013财年财报显示,截至2014年3月31日,波司登收入82.38亿元,其中品牌羽绒服收入60.57亿元,占比73.5%。但这一核心业务目前正面临着巨大挑战。

不久前,波司登发布的盈利警告中显示,在截至今年3月31日的财政年度,该公司的羽绒服业务收入以及净利相比去年同期,出现了严重跌幅,原因是春节前的传统羽绒服销售旺季业绩没有达到预期。另外一个原因是为了销库存,公司有意识地降低了新产品的生产。

主营业务的低迷,库存的居高不下,让波司登最终开始推进“四季化”战略。服装行业独立分析师马岗分析认为,一直以来波司登公司的收入结构就过于单一,而且羽绒服季节性、可替代性都很强,为了扭转颓势推进“四季化”战略不可避免。

事实上,波司登的“四季化”战略早在2010年就已经开始,彼时为了寻找新的盈利增长点,波司登开始提升非羽绒业务的销售比重。

记者查阅波司登财报显示,2013财年波司登非羽绒业务销售额为13亿元,占公司总收入的15.8%,该数据较2012财年的10.2%有小幅增长。但是作为集团的新业务线,非羽绒业务并不怎么稳定。在2014财年的上半年,波司登非羽绒业务在公司总收入中的占比又跌落至14.7%。

据了解,波司登非羽绒板块主要靠波司登男装、杰西、摩高这三个品牌支持,其中对波司登非羽绒板块贡献最大的是波司登男装。据波司登2014年中期业绩显示,其男装业务取得的收入为1.12亿元,同比提升16.4%。但与之相比,杰西、摩高两个品牌的贡献力度就有些差强人意,前者收入同比微增9%,后者则同比下跌2.7%。

而为了进一步实现“四季化”战略,在女装发展不明朗的情况下,波司登便开始计划发展童装业务。4月末在引进新的投资者之后,波司登CEO高德康对外宣布将于今年年底前实现童装品牌上市。面对波司登频繁的四季化动作,外界似乎并不看好。

马岗表示,在进行外部扩张之前,波司登首先需要解决的是内部管理问题,“把自己目前的管理问题理清,才能再谈扩展其他业务。”据了解,除波司登前CEO梁旭辉外,波司登已经有好几个高管离职,企业管理家族化让“空降”的职业经理人很难把一个好的想法落实下来。

据了解,梁旭辉离职后,63岁的高德康重新出任波司登CEO,并表示未来将在企业内部培养继任者。记者多次联系采访,但是截至记者发稿时,波司登方面并没有给出回复。

在马岗看来,“如果企业用的都是自己熟悉的人,而不是那些有能力、敢改革的人,那么波司登的问题将永远解决不了。”

而据招银国际发布研报预测,波司登2014财年整个非羽绒业务部门将会出现净亏损。这也意味着波司登想要突破瓶颈实现“四季化”发展还有很长的路要走。

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