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商业周刊LinkedIn后IPO时代面临两大重任

发布时间:2020-02-11 00:28:18 阅读: 来源:壁灯厂家

北京时间7月4日消息,据国外媒体报道,《商业周刊》网络版日前发表文章称,商务社交网站LinkedIn自从IPO(首次公开募股)以来,华尔街对其赋予了很高的期望值。文章指出,面对激烈的竞争,要想带领LinkedIn实现这些期望并完全开发LinkedIn的潜力,LinkedIn首席执行官杰弗·韦纳(Jeff Weiner)首先要提高用户的忠诚度,其次要应对竞争者的挑战。

LinkedIn后IPO时代面临两大重任

以下为《商业周刊》全文:

5月19日早晨,杰弗·韦纳成为新一代科技乐观主义的代言人。在敲响纽约证券交易所的钟声之后,这位商务社交网站LinkedIn首席执行官目睹了自己公司股价飙升至120美元以上,比投行设定的发行价增长近两倍,LinkedIn公司的估值也超过了90亿美元,同时韦纳也迅速成为一些质疑该公司高估值的批评人士的目标。花旗集团董事会主席理查德·帕森斯(Richard D. Parsons)在接受CNBC采访时表示,这一幕“就像是我看过的一场电影”。

韦纳需要证明的不比任何一位科技界CEO要少。他曾在雅虎任职七年,期间雅虎在与谷歌的竞争中失去了搜索门户的领先地位。从2009年开始,韦纳担任LinkedIn公司CEO,在掌管LinkedIn两年之后,他将LinkedIn员工数量增长到1500余人,将全球最大的在线简历数据库发展成为一项可盈利的服务,并聚集了超过1.6亿美元的个人财富。

华尔街的期望

现在,41岁的韦纳肩上担负着华尔街的重大期望。自IPO以来,LinkedIn股价逐步冷却,但LinkedIn的估值仍然可以达到84亿美元,这相当于该公司2010年营收的547倍。如果LinkedIn能够继续吸引新用户,从用户的职业简历中发掘更大价值,韦纳领导下的这家公司完全可以谱写社交网络时代第一家成功的上市公司的传奇。如果做不到这一点,该公司有可能则面临着成为科技产业非理性发展典型案例的风险。

2009年韦纳加盟LinkedIn时,LinkedIn还是一家发展迅速的创业公司,漫无目标的工程项目将该网站带向不同的发展方向。在邀请韦纳加盟之前,领导LinkedIn的是联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)。霍夫曼说,他能够“召集一大批有能力的人才,但并不一定是一个有效的团队”。韦纳上任之后,取消了几个前景黯淡的项目,包括一个B2B专家交友服务,并将“招募解决方案”当作首要任务,为企业的人力资源部门或猎头公司提供服务。2007年加盟LinkedIn、现担任LinkedIn全球销售高级副总裁的迈克·加姆森(Mike Gamson)表示:“杰弗·韦纳带来了这样一种哲学:做得更少,做得更好。”

人才招募公司向LinkedIn平均每年就每名通过其搜索工具带来的员工支付8000美元,LinkedIn还为人力资源经理们提供“推荐引擎”等特殊服务。总体而言,LinkedIn的“招募解决方案”获得了成功。高管猎头公司Boyden合伙人丹尼埃尔·格拉西(Daniel C. Grassi)表示:“信息不断更新而且非常精确,你可以通过这些信息得知这个人是否值得长期关注。”去年,LinkedIn招募解决方案超过了广告和订阅服务,成为LinkedIn规模最大、增长最快的部门,获得了1.019亿美元的营收,占全年营收总额的42%,与2008年营收相比增长了22%。

雅虎生涯的经验

在职业生涯早期,韦纳亲眼目睹了业务过于广泛带来的后果。从宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业之后,韦纳找到了一位良师益友,他就是时任时代华纳兄弟公司高管的特里·塞梅尔(Terry Semel)。塞梅尔在2001年成为雅虎CEO之后,韦纳也跟随他加盟雅虎,期间参与了雅虎收购Inktomi和Overture Services的交易,这些收购而来的搜索技术一方面使雅虎与谷歌展开竞争,另一方面也使这位年轻的高管成为雅虎内部辩论的中心:雅虎到底是一家技术公司还是内容公司?

韦纳表示,他曾力促雅虎收购YouTube,但看到一些本来可以用于集中发展互联网技术的资源被分散到从电子邮件到新闻等过多的业务部门时,他感到了沮丧。韦纳认为,雅虎缺乏“一个明确的使命和核心的重点”。对于不断升级的内部争斗感到厌倦的韦纳与众多高管一样,选择了离开雅虎。

提高用户忠诚度

加盟LinkedIn之后,韦纳获得了真正掌舵权。LinkedIn IPO之后,他的使命之一就是促使其1亿用户更加频繁地登录LinkedIn网站。互联网流量统计机构comScore的数据显示,今年5月份,LinkedIn平均每名美国用户在该网站上的停留时间只有15.4分钟,相比于当月Facebook用户平均374.9分钟的停留时间,这真是不足为道。

在招募解决方案仍然有效的情况下,LinkedIn希望自己的用户能够更新资料,即便他们并不打算寻找工作。LinkedIn还在研发新的服务,使用户能够更加积极地互动。今年3月份,LinkedIn推出了LinkedIn Today服务,这是一项个性化、基于电脑的新闻聚合服务,6月份LinkedIn又聘请了《财富》杂志编辑丹尼尔·罗思(Daniel Roth)负责内容编辑业务。LinkedIn推出的另外一项新功能是InMaps,它允许用户通过网页查看自己的人脉联系。

竞争对手的挑战

不过市场调研机构eMarketer首席分析师黛布拉·威廉姆森(Debra Aho Williamson)表示,LinkedIn“永远无法取得Facebook那样的使用率”。一些公司甚至利用Facebook的庞大网络直接与LinkedIn竞争。旧金山的BranchOut公司允许Facebook用户通过自己在该社交网站上的好友发现求职机会,今年5月份该公司获得了1800万美元的投资。6月27日,招聘中介公司Monster宣布推出自己的Facebook职业联系应用BeKnown。Facebook拥有5亿用户,数倍于LinkedIn用户数量。这些项目都有助于求职者利用Facebook的好友基础,而企业方面也可以将自己的招聘启事发布到一个庞大的用户群体。

韦纳面临的另外一个潜在问题就是员工的流失。根据美国证券交易委员会的规定,LinkedIn在IPO之后,持有股票的员工要到今年11月才能将股票变现。Facebook和Twitter等尚未IPO的热门公司正在加紧招募工程师人才,而LinkedIn已经呈现出泡沫的股价则很使很难招到优秀的技术人才。Evercore Partners互联网分析师肯·塞纳(Ken Sena)表示:“如果你的股票不像现金那样具有吸引力,那么这将会给前进的齿轮带上沉重的泥沙。”

在IPO当天,LinkedIn员工都拿到了一件黑色的T恤,前面印着该公司的股票交易代码LNKD,T恤背面则印着“NEXT PLAY”(下一个回合)。这是杜克大学篮球教练迈克·克里泽维斯基(Mike Krzyzewski)的名言,他总是在每一次球权转换之后、球员正向本方后退时喊出这句话。韦纳说,这样做是为了确保员工不要将太多时间用于庆祝某一个成就或哀叹某一次失败,而是将注意力集中到下一个回合。

总之,华尔街对LinkedIn有很高的期望,要想实现这些期望,韦纳必须提高用户忠诚度,抵御其他公司带来的威胁。

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