壁灯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
壁灯厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

从酷6裂变所想到的二三事

发布时间:2020-02-10 20:07:02 阅读: 来源:壁灯厂家

笔者此前曾写过一篇分析酷6的文章《视频网:任何不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓》,这篇稿子主要从行业角度,对比中外视频网站差异,分析酷6网近期发生的人事地震;而窥豹一斑难知全貌,仅仅从行业角度来看酷6网显然是不够的,因此就酷6网本身,笔者想谈谈其发展模式。

首先,分析酷6网,不如先分析其创始人李善友,因为领导气质决定企业文化,而企业文化决定了企业的成败。李善友其人,有点像电视剧《亮剑》中的李云龙,身世大起大落,而且不按常规出牌,依靠着一股锐劲与闯劲,硬生生的白手起家,把酷6网做成了全国排名前列的视频网站。李善友还是一个不愿意服输的人,所以他敢与搜狐的老上司古永锵对骂,敢于跟优酷、土豆拼投入、比烧钱。

李善友足够的狠气,给酷6带来了发展与声誉,但也给酷6今日的“裂变”埋下了伏笔。从视频网站们陆续公布的2010年业绩来看,酷6亏损了5050万美元,优酷亏损了3100万美元;好家伙,酷6的市场份额、用户访问量等数据遥遥不及优酷,其市值与优酷相差了37倍,但亏损额却足足比优酷多了3分之2,作为创始人的李善友,自然难辞其咎。李善友怎么面对股东,如何面对盛大集团,如何对业绩负责,而显然,“辞职”则是最好的负责方式。

但是,李善友对酷6而言,不仅仅是创始人,更是一种导师、教父、精神领袖之类的人物,暂且不说那些跟随他从搜狐出来的小弟们有多少,光是跟随他拼打江山的那些忠心耿耿的员工没有一千,也有八百吧!所以李善友的离职,对酷6是一种莫大的损失;所幸的是李善友还是酷6第一大股东,而且陈天桥极力动员他留在盛大投资资金工作,但人心动荡在所难免。好在李善友的光环虽然减弱,但聊胜于无。2000多万美元的剩余粮草对别人足够,对酷6却只够三个月。

正因为李善友的离职与其对酷6的影响力,让酷6的发展步入迷茫期,也将与土豆、优酷等第一阵营的视频网站距离进一步拉大;而陈天桥的介入以及朱海发的任命,让酷6网又有点“不走寻常路”的意味,或者酷6 发展看好也不一定。以上是从酷6网创始人李善友及酷6网的企业文化角度分析,再从酷6网本身的发展模式来看,酷6网,也是中国视网站的整体不足主要有以下几个方面:

一、投入产出比。

笔者在上一篇文章中有一个观点“任何不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓”,对比中外视频网站,酷6、优酷、土豆之流是几千万美元的巨亏,而hulu 、YouTube 都是数亿美元的赚钱,都是视频网站,但国内、国外,个中差别真大。如果视频网站只知道烧钱、只知道漫无目的的增加内容与用户,无论流量多高那都是耍流氓!酷6的迷茫可以证明,在中国的视频行业,大投入未必带来大产出,带来的甚至是大亏损。

二、专一而且特色。

战略的摇摆是酷6的一大问题。

不仅仅酷6,很多视频网站,基本上都是多面虎型,今天看YouTube 火了,一拥而上搞视频分享;明天看hulu赚钱了,一呼拉的全仿照 hulu 模式,搞正版、高清视频;后天又觉得视频资讯成本可控;这种不专一、不专注的行为怎么可能有发展呢?要知道,即使不是一条捷径,坚持到底不动摇,也有可能成功;专一的做一件事,专注并且持之以恒,是打造任何一件优秀产品的必要条件。在我国网络界,从门户到腾讯到阿里,无一不是在坚持既定道路上做到足够影响,然后找到盈利点和衍生产品的。

优酷现在HULU味道已经很明显,但之所以到今天都要强调自己是YouTube+hulu模式,除了综合门户的概念外,也是为持续发展留有伏笔。因此,笔者认为,在坚持自己特色基础上,结合本土实际,加以修正和完善,保持稳定和持续增长的受众群体,才是未来视频发展的可行性道路。

PPLIVE坚持网络电视,陡然变阔,被众多机构和资本看好。56网从华南发迹,一直走得是一条“大娱乐”的综合门户路线,打造的是一个类似在娱乐分享基础上,完善视频互动增值服务的平台。乐视专注,所以他们2010年做到了盈利;就连六间房在发现自己的强项后,毅然壮士断腕,虽然暂时小本买卖,却也活的自在。

另外,还需值得一体的是,56等并不像酷6、优酷那样巨亏,它们的“收入产出比”在所有视频网站中是相对优质;其次,从用户粘度而言,来自Compuware公司旗下Gomez(高明公司) 发布的中国网站性能用户体验排行榜来看,专注自身特色的往往都在前列,一月榜单:56网专注分享,竟然第一,可见分享模式并非某些专家判断的那样已经OVER,相反还是大有前途。凤凰注重资讯,位列第二。乐视专注hulu,紧随其后。

三、思路与资本争夺方向。

基本上来说,如果酷6不是借壳上市的话,那么酷6的今天就更加的未知了。一方面,酷6不上市可能导致资金更加严重的缺乏,酷6网的烧钱和亏损还不是一般快;另一方面,酷6借壳上市也等于受制于人、受制于资本,也导致对企业大方向的把持不住,而造就今天的酷6 。

都说资本是把双刃剑,的确如此;是要资本,还是要企业的绝对掌握权,一直横亘在企业创始人心中左右摇摆着。而李善友和酷6的经历可以告诉我们,一定要慎重对待资本,最起码,也要保证企业创始人和资本是一条心、思路一致、方向一直,有力气才能往一处使。

总之,纵观酷6的经营模式,可以得出结论:“不同的选择造就了不同的结果。”那些一味只盲目追求内容、流量、烧钱的视频网站,必然会步“亏损的酷6”、“严重亏损的优酷”的后尘;而哪些追求投入产出比、独特经营模式、用户体验的视频网站,将会真正的跻身中国视频网站第一阵营,而向hulu 、YouTube 这样世界级的视频网站靠拢。

最后再总结一句,什么hulu 、YouTube 模式都是表面,神马都是浮云,这些网站的本质不是模式,而是设计盈利、用户体验等一些内在的东西。只有怯除表面浮华的模式,追求本质的内在,中国的视频网站才能走出困境,迎接一个美好的明天。

深圳代理记账报税

工作签证流程

深圳代理记账

中山工作签证办理

广州工商税务

深圳筹划税务意义

深圳工商税务代办公司

筹划税务业务

相关阅读